产品思维30讲

30 lectures on product thinking

美团酒店为何能快速逆袭携程系?
天干地支年年都在轮转,每年都会有新牌降临,都会有市场拐点出现。需要做的努力,就是观察对手的边界,在边界之外寻找破局点。没事问问自己,是要做一单生意,还是要开出一个长期的……
美团的破局与开局
美团不断延展,在延展的过程中自己吃掉自己,各个品类都去团购化,蜕变成了生活电商的门户。
新商业:拼多多为什么崛起
你要看到所有的东西都是资源,都是机会,今天的山寨、今天的假货就像赖以龙筛出的两款手机,今天还会有吗?没有了,未来的世界不会像今天这样,从哪改变呢?就是从我们今天开始。
新消费:小米现象与新商业启蒙
上市不仅标志着小米被肯定,更是小米的商业哲学和复制能力被肯定。
新人群:移动互联网与匮乏人群
今天不要看谁大谁小,只看谁更“高频”,“高频”的产品一定会有更多的机会。
彩蛋 | 赚钱的事与值钱的事
赚钱的事,核心是当下的利差,现金现货,将本求利。而值钱的事,核心是结构性价值,它的兑现时间在某个未来。
彩蛋 | 深度关系与精神资源
选取了这两篇文章的精彩片段作为赏读,让你从不同侧面对一个人的精神资源,以及对人与人之间的精神关系,希望你能有更深刻的理解。
30产品连接客观世界、过去与将来
看到时代的浪潮,不再抱怨波涛滚滚的凶险,而能看到大海的本身就是资源。不需要哀怨自己没有出身背景,没有干爹,在这个时代,只要你拥有一个用户,你就拥有了一个开始。
29人生逻辑大于商业逻辑
商业是以利润为中心,人生是以意义为中心。商业并非人生的全部。人死前盘点自己的一生,其实没有人看这一生赚了多少利润。做你有内心确定感的事,人生逻辑大于商业逻辑。
28看产品的微观、中观与宏观视角
人的能力分为三种:中观套路:从大公司里学习做事的招数;微观体感:长时间联系,练就高手的判断;宏观能力:带大队伍打大仗的能力。
27颠覆式创新:成败价值网
价值网里有三个角色:客户、对手、投资人,他们既成就了你,也会束缚你。一家企业会形成自己整体思考问题的方式,就是组织心智,一定形成,很难改变。
26三级火箭:深度讲解互联网降维打击
商业模式的三级火箭:第一级火箭,搭建高频的头部流量;第二级火箭,沉淀用户的商业场景;第三级火箭,完成商业闭环。
彩蛋 | 直播复盘:找到你的原点
在新的“点线面体“中,找到自己的位置,找到组织的位置,找到共同体的位置。找准位置发力,我们会乘势而起,顺势而为。这个过程,你要在波峰、波谷的反复不确定的颠簸中,保证自己不……
25怎样从新要素到新物种
如何利用不是本行业体验迭代产生的新要素,而是引用跨行业的新要素,让你的产品看起来依然是原来的产品,但是它已经成为了一个新物种。
24用“交叉视角“跨界创新
我们需要的某种能力要素,它可能已经产生并成熟了,只是它正在另外的某个领域被使用着。就看这个已经存在的未来,它会不会撞到你眼睛里,让你起心动念。这就是灵感的瞬间。
23用“用户价值公式”衡量创新
用“用户价值公式”衡量创新从这一讲开始,我们进入最后一个模块,第五模块一一创新模式。为什么[…]
22名字是你的文化资产
名字是一句咒语,好名字能召唤出人心底的感情。雷军说,口碑就是要把事情做过头。口碑,就是替消费者设计一句话,一句他们口口相传的时候要说的话。
21上瘾机制:用户激励系统
激励用户,你需要考虑如何用外在激励和内在激励来交替地持续激励他。设计你的激励系统,设置一系列用户的受激励点给用户成就感,定义他的获得能力,并降低门槛。
20服务蓝图的核心要素:峰值、终值
人们对于产品服务的体验,根本记不住全程,只会被两个关键点影响:一个是体验峰值,可能是正面也可用选能是负面;一个是体验终值。所以要设计好用户的峰值、终值体验
19怎样绘制用户体验的地图
数据是管道里的水,是一个常态,是一个结果。用户研究不是总结一个数据,来证明自己的对错,而是要建立一个有代表性的故事。一个好产品,是从一个好故事开始的。
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