标签：系统能力
美团酒店为何能快速逆袭携程系？
天干地支年年都在轮转，每年都会有新牌降临，都会有市场拐点出现。需要做的努力，就是观察对手的边界，在边界之外寻找破局点。没事问问自己，是要做一单生意，还是要开出一个长期的……
美团的破局与开局
美团不断延展，在延展的过程中自己吃掉自己，各个品类都去团购化，蜕变成了生活电商的门户。
新商业：拼多多为什么崛起
你要看到所有的东西都是资源，都是机会，今天的山寨、今天的假货就像赖以龙筛出的两款手机，今天还会有吗？没有了，未来的世界不会像今天这样，从哪改变呢？就是从我们今天开始。
新消费：小米现象与新商业启蒙
上市不仅标志着小米被肯定，更是小米的商业哲学和复制能力被肯定。
新人群：移动互联网与匮乏人群
今天不要看谁大谁小，只看谁更“高频”，“高频”的产品一定会有更多的机会。
彩蛋 | 赚钱的事与值钱的事
赚钱的事，核心是当下的利差，现金现货，将本求利。而值钱的事，核心是结构性价值，它的兑现时间在某个未来。
彩蛋 | 深度关系与精神资源
选取了这两篇文章的精彩片段作为赏读，让你从不同侧面对一个人的精神资源，以及对人与人之间的精神关系，希望你能有更深刻的理解。
30产品连接客观世界、过去与将来
看到时代的浪潮，不再抱怨波涛滚滚的凶险，而能看到大海的本身就是资源。不需要哀怨自己没有出身背景，没有干爹，在这个时代，只要你拥有一个用户，你就拥有了一个开始。
29人生逻辑大于商业逻辑
商业是以利润为中心，人生是以意义为中心。商业并非人生的全部。人死前盘点自己的一生，其实没有人看这一生赚了多少利润。做你有内心确定感的事，人生逻辑大于商业逻辑。
28看产品的微观、中观与宏观视角
人的能力分为三种：中观套路：从大公司里学习做事的招数；微观体感：长时间联系，练就高手的判断；宏观能力：带大队伍打大仗的能力。
27颠覆式创新：成败价值网
价值网里有三个角色：客户、对手、投资人，他们既成就了你，也会束缚你。一家企业会形成自己整体思考问题的方式，就是组织心智，一定形成，很难改变。
26三级火箭：深度讲解互联网降维打击
商业模式的三级火箭：第一级火箭，搭建高频的头部流量；第二级火箭，沉淀用户的商业场景；第三级火箭，完成商业闭环。
彩蛋 | 直播复盘：找到你的原点
在新的“点线面体“中，找到自己的位置，找到组织的位置，找到共同体的位置。找准位置发力，我们会乘势而起，顺势而为。这个过程，你要在波峰、波谷的反复不确定的颠簸中，保证自己不……
25怎样从新要素到新物种
如何利用不是本行业体验迭代产生的新要素，而是引用跨行业的新要素，让你的产品看起来依然是原来的产品，但是它已经成为了一个新物种。
24用“交叉视角“跨界创新
我们需要的某种能力要素，它可能已经产生并成熟了，只是它正在另外的某个领域被使用着。就看这个已经存在的未来，它会不会撞到你眼睛里，让你起心动念。这就是灵感的瞬间。
23用“用户价值公式”衡量创新
用“用户价值公式”衡量创新从这一讲开始，我们进入最后一个模块，第五模块一一创新模式。为什么[…]
22名字是你的文化资产
名字是一句咒语，好名字能召唤出人心底的感情。雷军说，口碑就是要把事情做过头。口碑，就是替消费者设计一句话，一句他们口口相传的时候要说的话。
21上瘾机制：用户激励系统
激励用户，你需要考虑如何用外在激励和内在激励来交替地持续激励他。设计你的激励系统，设置一系列用户的受激励点给用户成就感，定义他的获得能力，并降低门槛。
20服务蓝图的核心要素：峰值、终值
人们对于产品服务的体验，根本记不住全程，只会被两个关键点影响：一个是体验峰值，可能是正面也可用选能是负面；一个是体验终值。所以要设计好用户的峰值、终值体验
19怎样绘制用户体验的地图
数据是管道里的水，是一个常态，是一个结果。用户研究不是总结一个数据，来证明自己的对错，而是要建立一个有代表性的故事。一个好产品，是从一个好故事开始的。
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